2-1

供应链安全管理

1

物流职能

从供应商到企业

收益率和供应链

企业内物流

库存管理

从仓库到消费者

信息系统在物流中的应用

物流部门管理

有效管理供应链管理水平技巧

企业采购、营运、物流、制造、销售、质量及流通领域的管理和技术人员。

2-2

杰出的谈判技巧

2

您如何理解谈判

成功谈判的前期准备

成功谈判的关键步骤

合理应对客户期/供应商的期望和抱怨

坚守双赢原则

l        总结与行动计划：

采购员及采购辅助人员，采样采购工作的技术人员，工业部门人员，这些部门的经理主管

2-3

采购策划

1

采购在企业中的地位

采购工作重点分析

采购需求表达

公司内部关系的协调

价格分析

库存管理

市场分析及供应商的选择

采购的过程

采购中的法律问题

谈判

企业采购、制造、质量及流通领域的管理和技术人员。供应部门人员，这些部门的经理主管

2-4

供应商管理

1

供应商的形成；

供应商的选择；

供应商的评估；

供应商的评定；

供应商的评审；

供应商的互动；

供应商的审核；

供应商的联盟；

供应商的发展；

供应商的开发。

企业采购、制造、质量及流通领域的管理和技术人员。

2-5

物流、库存管理

1

物料计划与库存管理；

库存管理操作实务；

库存周转；

安全库存与防止缺货；

库存物品的保管与盘点；

库存管理表格化；

库存管理案例。

企业采购、制造、质量及流通领域的管理和技术人员。